在微信朋友圈看到一篇很有意思的文章，名字叫做《順豐是如何讓快遞員賣命的》，文章以2010年的一個網帖開頭：剛才順豐的快遞員在我們公司發(fā)飆了，“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎？”瞬間，整個公司，一片寂靜。

 

文章開門見山，直戳主題，順豐快遞的員工為工作真心是拼命。很多人把此貼當作段子看，但這確實是真的，順豐的高工資在業(yè)界是出了名的，快遞員也是很拼的。該文章作者總結的很好：順豐的管理模式是給一個高中生發(fā)碩士的工資，干小學生的事。馬云曾說：“我最佩服的人是能管理七萬基層員工順豐老板王衛(wèi)。”

 

可見，作為順豐的總掌舵人，王衛(wèi)和他所帶領的企業(yè)一樣，充滿了傳奇色彩。九十年代初，經常往返于香港與大陸的王衛(wèi)有時會受人之托，捎帶貨物出入境。從父親那里借到10萬元資金后，22歲的王衛(wèi)與幾個伙伴合作成立了專送快件的公司，并于1993年3月26日，在廣東省佛山市順德區(qū)注冊成立了順豐公司，創(chuàng)業(yè)初期公司只有6個人。隨著2002年的收權工作的進行，王衛(wèi)不斷壯大隊伍，成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)，由此順豐速運成為目前中國速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一。

 

從王衛(wèi)對順豐的執(zhí)政模式來看，我們不難發(fā)現(xiàn)王衛(wèi)所說的錢規(guī)則：天下武功，唯快不破。作為一家快遞公司，核心資產是一個個快遞員，順豐總裁王衛(wèi)清楚的知道這一點，所以順豐發(fā)展到今天的獨到秘訣之一就是它的計件工資。

 

這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量。因為每個快遞員都是自己的老板，他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同，所以誰還不會為了自己的事業(yè)拼命呢。總而言之，90后的我們，要深深懂得一個道理，只有把自己想象成工作的老板，你才回將簡單的工作當成事業(yè)去奮斗，你才能以最少的時間專注地完成一件不可思議的事，當你通過自己的努力發(fā)現(xiàn)奇跡，你還會甘于平庸嗎？