歲末年初，忙了一年的白領(lǐng)開始盼望“年終獎(jiǎng)”這筆豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，然而對(duì)公司的種種不滿也使很多人想在拿了“紅包”后跳槽另謀高就。但是一方面是豐厚的年終獎(jiǎng)；一方面是新的誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)，是否可以兩全其美？很讓人糾結(jié)。

 

中智上海職場專家表示，目前，企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間有規(guī)律可循，一般會(huì)在三個(gè)時(shí)間段發(fā)放，即1月、春節(jié)后或者4月份。傳統(tǒng)的企業(yè)大多會(huì)在1月和春節(jié)前后發(fā)放，一些企業(yè)為了防止員工拿錢就走，還會(huì)延至來年4月份一并發(fā)放。更有甚者，會(huì)將年終獎(jiǎng)金分成兩到三個(gè)部分，分次分批發(fā)放，以避免員工一次性拿了全額獎(jiǎng)金后跳槽。

 

選擇一：與下家單位約定離職時(shí)間

 

“目前職場上比較多采用的是與下家約定離職時(shí)間，有的是1個(gè)月，有的是3個(gè)月左右，這也是職場當(dāng)下最為流行的跳槽方式，不僅能合法地拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，也實(shí)現(xiàn)了自己另謀高就的計(jì)劃。”翁浩青表示。

 

選擇二：利用未用完的各類假期過渡

 

“臨近年底，白領(lǐng)上年度各種未用完的假期累積起來可能會(huì)有半個(gè)月甚至一個(gè)月之久，于是很多人會(huì)利用年底將未休完的各類假期休完，而人其實(shí)已在新單位入職工作了。這樣，既實(shí)現(xiàn)了跳槽，也以合情合理的手段拿到了年終獎(jiǎng)。”翁浩青說。當(dāng)然，這也需要與下家單位進(jìn)行協(xié)商，同時(shí)不能讓原單位覺察，因?yàn)樾菁倨陂g，勞動(dòng)關(guān)系并未與原單位解除，有些公司甚至在規(guī)章制度中明確規(guī)定，員工勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間不能在外兼職，所以用這樣的方法還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

 

選擇三：由下家承擔(dān)跳槽損失

 

適用這樣方式的人相對(duì)來說比較少，此職位一定是企業(yè)的關(guān)鍵崗位，需要候選人馬上到崗，此時(shí)，候選人可與企業(yè)協(xié)商年終獎(jiǎng)的補(bǔ)償問題，以承擔(dān)候選人從老東家跳出來的損失。

 

從實(shí)際操作來看，除非雙方彼此都十分滿意，而且新東家要求短期內(nèi)一定要到崗，否則一般新東家不會(huì)承諾全部承擔(dān)候選人由于跳槽而損失的年終獎(jiǎng)。

 

另一方面，新東家在承擔(dān)了候選人的跳槽損失后，一般也會(huì)與候選人約定比較長的服務(wù)期，這一點(diǎn)，也是需要白領(lǐng)在跳槽的時(shí)候考慮清楚的。

 

實(shí)際上，年終獎(jiǎng)金與跳槽是眼前利益與長遠(yuǎn)利益的比較。中智上海翁浩青建議，白領(lǐng)應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾千元—幾萬元的獎(jiǎng)金放在一起均衡比較，在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長幅度是否有30%左右的超越等，如果跳槽的機(jī)會(huì)確實(shí)是很難得的，也可以考慮放棄眼前的年終獎(jiǎng)金，而取選擇更好的工作機(jī)會(huì)。