提供建議有什么問題？有時在與某人交談時不可避免地會感到不對勁。在這種情況下，你應該如何正確地給別人提建議？人們喜歡把自己發現的事實作為真相告訴別人，但聽不到別人發現的真相。每個人都有自己的答案，也固執地持有自己的觀點。關于人和事的建議不一定完全被接受。我給很多當時沒注意到的朋友提了建議，但是我能看到一個明確問題的建議。如何正確地向他人提出意見，讓對方樂于接受而不反感？我如何以有效且不會激怒公司的方式向公司提出我的建議？出謀劃策不容易，說話輕聲細語是沒有效果的，會讓人生氣。本文分析了如何在不傷他人面子的情況下提出有效的建議。有什么技巧可以將您的想法呈現給您的領導？如何正確地向他人提出意見，讓對方樂于接受而不反感？  

往往對方的問題會直接影響到我們的工作表現和生活，這種情況下我們就得給點建議。另一方面，如果我們不注意方法，如果建議不好且無效，對方不會改變，也無法滿足我們的美好愿望。彼此的問題不會直接影響到我們，但作為父母、朋友、領導和下屬，出于彼此的關心，當我們看到問題時，我們仍然希望彼此成功，互相祝福。對方的問題直接影響到我們的工作表現和生活，在這種情況下，我們不得不提出建議。另一方面，如果我們不注意方法，如果建議不好且無效，對方不會改變，也無法滿足我們的美好愿望。彼此的問題不會直接影響到我們，但作為父母、朋友、領導和下屬，出于彼此的關心，當我們看到問題時，我們仍然希望彼此成功，互相祝福。  

適合新人的聊天方式，不分時間、地點，沒有固定的節目，沒有明確的目的，隨意交談，交流某種思想感情，談談個人意見。所以不要發表任何評論。當然，不要教條主義。當你老板的意圖與你自己的利益發生沖突時，如果老板感興趣，請提供你的解決方案。如果沒有，就這樣吧。有時不說話比解決問題更有效。萬不得已，我經常給他提建議，但效果不好，讓他產生抵觸感，不僅工作沒有進展，還影響了我們的關系。另一方面，如果我們不注意方法，如果建議不好且無效，對方不會改變，也無法滿足我們的美好愿望。排除這兩種情況，此人接受建議的可能性很高，如果您不確定，請提出有啟發性的問題以確認。主張、要求和干預是潛在溝通中的低價值行為。即使理性意識到暗示的積極意義，人類仍然本能地厭惡這種低價值的行為。  

總之，在人類潛意識層面，形式決定自然。如果你想發表意見，你不會被拖延，或者你只是不發表，或者你會換檔并避開潛意識的判斷機制。提出建議時，應慎重考慮提出建議的方法是否合理。這個建議是否正確或有用。今年想給我們提建議的人，都是希望我們變得更好的好人，冒著惹人生氣的風險，這樣的好人是值得珍惜的。