現(xiàn)在有一部分人士他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的發(fā)展一直處于不上不下的狀態(tài)，之所以會(huì)這樣，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)內(nèi)部對(duì)自我的定位不夠精準(zhǔn)。那么，如何才能在企業(yè)里找到自己的定位？下面就跟大家說(shuō)一下。

如果你認(rèn)為的、跟你真實(shí)在企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)不一致的話，那么就有兩種不一樣的情況，一種是高估，一種是低估，高估自我的實(shí)力你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在后期的從業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)以一種比較囂張的態(tài)度跟企業(yè)內(nèi)部的同事溝通和交往，如果你低估自我狀態(tài)的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在企業(yè)內(nèi)部會(huì)經(jīng)常以唯唯諾諾的方式去奉承別人，沒(méi)有屬于自己的意見(jiàn)和看法，不管是其中的哪一種做法，都是非常之不好的。

那么，到底應(yīng)該怎么做才能在企業(yè)內(nèi)部找到屬于自己的定位呢？第一，你應(yīng)該多花一些時(shí)間去了解一下，不同企業(yè)員工特別是那些跟自己在工作上有比較多交集的員工，他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富程度等諸多方面的資訊。第二，你需要將自我的實(shí)際情況融入到他們中，進(jìn)一步去比對(duì)、判斷一下到底自我的實(shí)際情況跟他們相比有什么不足的地方，有什么優(yōu)勢(shì)的地方，之后將優(yōu)勢(shì)和不足做一下大概的均衡判斷，如果你發(fā)現(xiàn)你跟某一個(gè)員工相比，優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于劣勢(shì)的，那么就意味著你的實(shí)力和水平在這個(gè)人之上，如果你跟某一個(gè)員工相比發(fā)現(xiàn)，你的優(yōu)勢(shì)是比他少很多，劣勢(shì)比較多，就說(shuō)明在企業(yè)內(nèi)部你的位置是比這個(gè)人低一些的。

在確定了自我的定位之后，你就能畫(huà)一條水平線，以自我作為水平線基準(zhǔn)，那一些位置比你高的人，你在跟他們溝通的時(shí)候，應(yīng)該盡可能以尊敬、配合的態(tài)度去把握，而那些在你水平線之下的員工，在跟他們溝通和交流的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該盡可能以要求的態(tài)度去把握，這么做的不是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部見(jiàn)高踩見(jiàn)低拜，而是說(shuō)按照這樣方法去做的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作的配合執(zhí)行能更好一些。

上面就是個(gè)人關(guān)于如何才能在企業(yè)里找到自己的定位這個(gè)話題給出的答案了。通過(guò)分享大家也都明白了，到底自己在企業(yè)內(nèi)部的定位跟自我實(shí)際情況一致有多么重要，應(yīng)該怎么才能找準(zhǔn)定位。